Nueva edición de nuestra carta semanal de apuntes de tendencias en tecnología reflejadas en artículos, libros, podcast y noticias. Así descansamos de la IA, que tendremos ¡y mucha! en 2023. El formato sigue siendo de comentario breve (bueno, “breve”) junto a las piezas que lo desencadenan.
Una nueva ola de automatización llega al McAuto y al hotel
Ha dado que hablar el nuevo McDonalds “completamente automatizado” que han abierto en Fort Worth, Texas. El caso es que en la pieza que más se ha compartido al respecto (esta de The Guardian, en inglés) se recoge que desde la empresa reconocen que este establecimiento de prueba “no está totalmente automatizado”, subrayando que el restaurante sí emplea a un equipo comparable al de una tienda tradicional. Un vídeo en el que se aprecia donde sí que introducen automatización, en la entrega
Una noticia relacionada: “Los hoteles recurren cada vez más a los robots para cubrir puestos que antes ocupaban los humanos. El Garden City Hotel de Long Island invirtió el año pasado en un par de robots aspiradores industriales a un precio de unos 30.000 dólares cada uno. Es una cantidad desorbitada comparada con los robots aspiradores de consumo, como los de la línea Roomba de iRobot, pero ya se han amortizado varias veces” Los dueños del hotel apuntan a que les cuesta encontrar personal a pesar de haber aumentado los salarios (Techspot)
De alguna manera no hay nada nuevo en estos pequeños movimientos hacia una mayor automatización. Si la revolución industrial explosionó en su nacimiento en Gran Bretaña debido a que el trabajo era más caro en relación al coste de la energía que en otros países como explicara Robert Allen, la fase de “gran renuncia” y presión a alza de los sueldos (también del mínimo) abre la puerta a la inversión en más automatización en los países más avanzados económicamente ahora.
A ser Amazon no le vas a ganar a Amazon
Me ha interesado el último artículo de Ted Gioia en su lista sobre el “regreso” de la cadena de librerías Barnes and Noble en Estados Unidos. Tras una fase en la que siguieron el camino de Amazon (lo primero la venta por internet, apuesta por el libro electrónico) y también el concepto de cafetería-librería, el nuevo CEO ha reconducido la situación a una apuesta por la tienda física, la prescripción pura (no incentivada por el marketing de las editoriales) y la autonomía de cada establecimiento. Están creciendo en ventas de nuevo, abriendo nuevas tiendas y con planes de expansión para 2023
Aunque ahora su crecimiento se base en tiendas más pequeñas y en bastantes casos hablemos de reaperturas de lo cerrado en 2020, creo que el caso Barnes and Noble es un buen ejemplo de estrategia a la contra de la supuesta tendencia, basado en tus principios (el amor por los libros dice Gioia) y haciéndote fuerte en algo que realmente tienes (la prescripción humana de títulos por parte de los libreros) y no en lo que es la especialidad de otro (el libro electrónico, la plataforma tecnológica). Claro que esto tiene una parte de “sesgo de selección”, funciona con los libros por el producto y su perfil de consumidor, pero no hubiera salvado los videoclubs
Mientras tanto, en el siguiente gráfico de sectores en los que se reparte la inversión publicitaria, la parte de “ecommerce” es, sobre todo, Amazon. Podemos recordar aquello de que “El negocio de Amazon no era vendernos cosas, era vender a quien fabrica las cosas que nos vende”
Visto en el artículo de Axios, “Desvanecimiento lento para el dominio publicitario de Google y Meta”
Mastodon no quiere el dinero de los inversores, pero mantener una instancia como hobby es duro
El rival de Twitter, Mastodon, ha rechazado más de cinco ofertas de inversión de firmas de capital de riesgo de Silicon Valley en los últimos meses. Es lo que dice Eugen Rochko, su fundador, a FT: que ha dicho que no a cientos de miles de dólares (tampoco eran valoraciones enormes por tanto) porque la filosofía sin ánimo de lucro de Mastodon es “intocable”. En entrevista en Techcrunch (en inglés) reconoce que la mayor fuente de financiación es su patreon, del que obtienenen unos 31000 dólares al mes
Por su diseño descentralizado, Mastodon se ejecuta en 9000 instancias, cada una de las cuales tiene su administrador. Son los que ayudan a mantener la red y los que tienen la responsabilidad sobre lo que sucede en la instancia, como refleja bien esta pieza de Wired: “son responsables de que sus servidores cumplan la legislación sobre derechos de autor y privacidad. Si no lo consiguen, podrían ser demandados. Además, deben ajustarse a marcos jurídicos complejos en todo el mundo” La DMA, la DSA, protección de datos, de la infancia… la legislación que lleva años intentando controlar a las big tech y proteger a usuarios y creadores no pone fácil que mantener una plataforma de contenidos de usuario sea un “hobbie”. Además de los costes de servidor, ancho de banda…
El caso es que se están produciendo desarrollos y adquisiciones interesantes de instancias de Mastodon. Mozilla encaja bien en la visión “una red descentralizada sin ánimo de lucro” cuando anuncia que lanza su propio servidor. Mask Network – que acaba de comprar la segunda instancia de Mastodon con más usuarios, los 800000 de Pawoo – no tanto. Lo hace a través de su entidad “Social Coop Limited (Social Coop)”, dedicada a la creación de un protocolo que permita a los usuarios enviar mensajes cifrados y transferencias de criptomoneda a través de las redes sociales. Tienen 50 millones de dólares de inversión, de cuando el dinero de los VCs se iba a la web3
Mastodon como organización bien puede no querer el dinero de los inversores, pero mantener instancias es difícil que sea un hobby. Además de los costes hay riesgos legales, tiempo que invertir… y parece ser que grupos con chequeras que se quieren quedar con las más grandes. Lo que no está todavía muy claro es el plan para recuperar esa inversión de estos nuevos compradores
Relacionado: José Luis Orihuela ha creado una lista de correo dedicada a Mastodon
Breves
“La Aventura Original, un derroche de talento y fantasía de la Edad de Oro del Software Español” Frankie MB en Vidaextra. Además de un repaso extenso a la historia del juego, el autor barrunta si hay futuro para la aventura conversacional. Mi impresión es que ahora que se ha recuperado el chat / la línea de comandos como interface con la IA, va a ser posible con ésta crear una nueva experiencia jugable
“Ahora, junto con el resto del mercado crypto , el apetito por las NFT ha disminuido tanto que ha surgido un mercado especializado para los coleccionistas que buscan vender sus “coleccionables digitales” que alguna vez fueron valiosos como pérdidas fiscales para compensar sus facturas de impuestos sobre la renta” Edward Helmore en The Guardian (en inglés). Relacionado: Bitcoin y el mundo crypto no es que tengan una crisis, están teniendo la del 2000 y la del 2008 a la vez
“Los coches eléctricos que más esperamos en 2023”. En la última edición de Electrip
Tema de Chema Nieto sobre mi socio en Weblogs SL, Julio Alonso, en El Español. Con su trayectoria y recuerdo de la fislosofía y estrategia del grupo
No hay nada particularmente especial en el algoritmo de recomendación de TikTok, argumenta el profesor de informática de Princeton, Arvind Narayanan, en una publicación en el blog de la Universidad de Columbia. La aplicación se percibe diferente para los usuarios porque se optimizó para videos verticales desde el principio y facilita el desplazamiento uno tras otro. Cuando te aburres de un determinado video en otras plataformas, encontrar el siguiente suele ser más difícil, lo que ayuda a crear la ilusión de que el algoritmo de TikTok es, de alguna manera, “excepcionalmente mágico”
25 tareas que he probado con ChatGPT: ejemplos y resultados. Amalio Rey
La profesora Rebecca Scofield, catedrática del Departamento de Historia de la Universidad de Idaho, ha demandado a Ashely Guillard, una personalidad de Tik-Tok, por difamación ante un tribunal federal de Idaho. Guillard “se promociona a sí misma en Amazon y TikTok como una detective de Internet que soluciona casos de asesinatos sin resolver consultando las cartas del tarot”, según la demanda de Scofield. Ken White (en inglés) sobre si es factible demandar por difamación a una lectora de cartas del tarot en TikTok
“Las decisiones egoístas e infantiles de Elon Musk han logrado que cada vez sea más difícil creer en él. Ya solo quedan los palmeros.” Félix Palazuelos en Hipertextual
“Los adolescentes “luditas” no quieren tus likes” Alex Vadukul en NYT sobre los chavales que no quieren teléfono ni internet de forma constante en su vida
